以同策房产咨询股份有限公司为例：主要业务1、营销代理同策的营销代理业务开发商提供市场研究、营销策划、销售代理等全程一站式房地产营销解决方案。2、顾问咨询以“咨询+资源”为双核驱动，为客户提供研究、规划、投资、运营全方位的综合解决方案。凭借同策集团跨界资源优势，通过各金融平台和产业领域的整合服务，帮助客户解决项目产业落地的核心问题，提供从资金到产业落地一体化的专业服务，真正实现项目愿景。3、养老产业提供专业养老咨询和养老运营管理服务；致力成为中国养老服务的卓越领导品牌；截至目前，公司先后服务过保利、绿地、象屿、嘉华等多家知名企业。4、金融服务同策金融为客户提供投资管理、交易顾问、 消费金融、地产投资风控业务。5、商业运营同策为客户提供商业物业的地块评估、项目定位、业态规划、商家论证、预招商、经营测算等项目的前期服务。6、海外地产同策海外置业已在美国、澳大利亚、日本、英国、西班牙、葡萄牙、希腊、韩国和马来西亚等近20个国家寻求到优质的合作伙伴，涵盖的房产类型包括公寓、别墅、土地、商业写字楼等，代理项目百余个，并与海内外近百个房地产企业建立了合作关系。扩展资料：咨询公司的价值1、代劳的效用。很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。2、制度提升。管理效率提升的效用。3、战略效用即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。
从业务模式上看大致是两大类：第一类是咨询+代理，这一类型咨询企业，双轮驱动，代理可以保证企业稳定的现金流，咨询业务就可以放心发展。因为主要是人力成本，需要积累的是数据和案例，所以强者恒强。10年前我所在的企业还可以轻松击败世联，现在就已经很困难了。当然，大部分这类企业都是代理起家，操作为王，咨询的高度和深度有限，这是先天不足。第二类房是纯咨询，没有代理业务。这类公司一般都有“高人”“大师”镇场，理论或者说“忽悠”能力很强，不以操作见长，所以很适合搞一级开发，有一定的公关效应。未来，咨询行业发展应是两个极端，一个是大平台，一个是小专精。暴利阶段整体过去，慢慢回归正常。对个人从业者，还是要有方法论和足够的专业知识积累。注意到在“去库存”的大背景下，主流房地产公司纷纷为“产品总监”“研发总监”开出高价，说明这方面的需求是强烈的。房地产咨询顾问主要是为投资者、消费者和开发商就投资环境、市场信息、项目评估、质量鉴定，测量估价、购房手续、相关法律等方面提供咨询服务。凭借自身掌握的理论知识、信息和实践经验，对房地产投资决策、风险规避、市场现状及其发展趋势预测等提出较为权威性和指导性的意见，可以帮助发展型房企尽快完成投资，收回成本。
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