从三方面入手： 1.建立公司人才体系。多从大学人才合作建立长效机制，实现时时的人才激励。 2.转型。从商业模式和主业的一体化发展上入手，建立创新机制，实现经营的市场周期的循环发展。比如，手机业务少，成本高。就从增加手机的附加值和完善上下游产业链，一方面实现手机的创新的多样化。一方面实现手机原材料和市场的自主化。并且与时俱进，提高效率和市场潜力。 3.在管理上，设立公关部和事业部机制，提高运行动能，增强应对危机能力。
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